人事マネジメントセミナーのご案内
人事マネジメントセミナー
セミナーテキスト
人事制度構築・再構築支援事業（TG&S for HRMS）のご案内
経営者の最大の悩みのひとつが「人事」ではないでしょうか？
企業の真価とは、「カネ」や「モノ」ではなく、結局のところ「ヒト」の価値です。
また、「人と組織を通じて成果を出す」ことを日々求められる多くの管理者にとっても、
「人事マネジメント」の問題が最大の課題であるはずです。
当社は、人事マネジメントセミナーや人事制度構築・再構築支援事業を通じて、
経営者や管理者の皆様の「人事」に関する悩みや課題への現実的な「解（ソリューション）」を提供致します。
＊＊＊ 人事マネジメントセミナー（土曜セミナー）＊＊＊
当社では、主として全国各地の商工会、法人会の会員各社様向けに「土曜セミナー」を開催中です。
企業での人事管理実務経験３０年以上のスタッフが各地に出張し、皆様のニーズに応じたセミナーを実施しますので、
どうぞお気軽に当社宛ご相談下さい。
（セミナー開催例）
「人事」を切り口にした経営者相互交流セミナー（2.5時間/回×全5回）
第１回 採用：人が集まる企業にするために
第２回 評価：何のため何をどう評価するか
第３回 目標：業績を伸ばす目標管理制度
第４回 育成：人が育ち、仕事が育つ企業に
第５回 労務：労務管理上の諸問題（メンタルヘルス、退職管理など）
ＨＲＭＳガイダンスセミナー（2.5時間/回×全1回）
全１回 採用から退職までの人事マネジメントの仕組みづくり
～当社の人事制度構築・再構築支援事業（TG&S for HRMS = Tailored Guidance & Support for Human Resources Management
System）をご紹介します。～
「人と組織を通じて成果を出す」管理者のための相互交流セミナー
（2.5時間/回×全7回）
第１回 採用選考のポイントと新人の育成
第２回 ＭＢＯ目標管理制度の本来的運用
第３回 仕事が人を育て、人が仕事を育てるしくみづくり
第４回 リーダーシップとマネジメント
第５回 人事評価の意義・要素・方法
第６回 職場の就業管理（メンタルヘルス・困った人たちへの対応）
第７回 退職管理（Exit Management）
人事労務管理プロフェッショナルセミナー（2.5時間/回×全9回）
第１回 ＨＲＭＳ人事マネジメントシステムの構築および再構築
第２回 採用選考のしくみ（採用ミスを防ぐプロセス）
第３回 等級役職制度の設計と運用
第４回 人事評価制度の設計と運用
第５回 ＭＢＯ目標管理制度の設計と運用
第６回 育成モデル、人事異動
第７回 報酬設計
第８回 就業管理
第９回 退職金の設計、退職管理
人事マネジメントセミナーは、毎週土曜（午前・午後各１回）開催します。
全国各地の商工会・法人会に出張します。
料金は１人・１回あたり２５００円（税込、出張料別途）です。
カリキュラムはご要望に応じてアレンジします。
どうぞお気軽に当社宛ご相談下さい。
＊＊＊ セミナー用テキスト特別頒布 ＊＊＊
人事マネジメントセミナー用のテキストを自習用・実用書として再編し、特別頒布中です。
「人事稿～採用から退職までのマネジメント～人事に携わる人のための６０稿～」
書店ではお求めになれません。
Ａ４判全１２０ページ、ファイル綴じ、１冊２０００円（税・送料別）
実用書式も豊富に掲載。
ご希望の方は当社宛ご一報下さい。
「人事稿」主なタイトル
人事マネジメントとは何か（総論）
人事マネジメントの機能
人事マネジメントの諸観点（組織のマネジメント）
人事マネジメントの諸観点（仕事のマネジメント）
人事マネジメントの諸観点（マネジメントの能力）
人事マネジメントのしくみ（ＨＲＭＳ）
どんな人を採用すれば良いか（総論）
どんな人を採用すれば良いか（資質適性）
どんな人を採用すれば良いか（能力適性）
どんな人を採用すれば良いか（指向適性）
採用選考の方法論
採用選考シート／グループディスカッション評定票【実用見本】
採用～選考～育成のプロセス
自己申告表と観察育成表／新人向けアセスメントシート【実用見本】
採用ミスを防ぐプロセス
等級役職制度の設計（１_目的と用途）
等級役職制度の設計（２_遂行職の職能・職務要件）
等級役職制度の設計（３_管理職・専門職の職能・職務要件）
等級役職制度の設計（４_等級昇格・職位昇任の要件）
人事評価の目的と意義
人事評価の要素
人事評価の方法
人事評価のルール
３６０度評価
人事評価表／３６０度アセスメントシート【実用見本】
人事評価に関する悩み
ＭＢＯ目標管理制度の本来的運用
ＭＢＯ目標管理制度の本来的運用
ＭＢＯシート モデル１／モデル２【実用見本】
ＭＢＯに関する悩み
育成モデル
指導・育成に関する悩み
人事異動の意義と運用（育成観点）
人事異動の意義と運用（組織観点）
報酬設計（１_報酬体系／報酬の固定的要素と変動的要素）
報酬設計（２_等級昇格モデルと報酬レンジ）
報酬設計（３_昇給モデル／給料表）
報酬設計（４_昇給ルール／賞与算定ルール）
報酬設計（５_報酬制度の設計・運用上の留意点）
就業管理の諸問題（１_時間外勤務、ストレスコントロール）
就業管理の諸問題（２_メンタル不調への対応）
就業管理の諸問題（３_労働契約の管理）
就業規則と就業管理（１_試用期間、労働契約の期間と終了）
就業規則と就業管理（２_休職、服務規律）
就業規則と就業管理（３_労働時間、年次有給休暇）
就業規則と就業管理（４_時間外給、定年）
就業規則と就業管理（５_退職・解雇）
就業規則と就業管理（６_懲戒解雇）
退職金の設計
退職管理
＊＊＊ 人事制度構築・再構築支援事業（TG&S for HRMS）＊＊＊
ＩＳＯ９００１は品質管理のしくみ（ＱＭＳ＝Quality Management System）ですが、
当社では、企業の価値の源泉である「人」に関する、採用から退職までのトータルな人事マネジメントのしくみ
（ＨＲＭＳ＝Human Resources Management System）を、構築および再構築するために、
各企業様の実情とニーズにマッチした、プロフェッショナルによるテーラーメイドのガイダンスとサポート
（ＴＧ＆Ｓ＝Tailored Guidance & Support）を、全国各地の企業様向けに実施しています。
高価でお仕着せの「人事コンサルティング」とは異なり、企業での人事管理実務経験３０年のスタッフが、
各企業様の真のニーズに応じたリーズナブルなサポートを行います。
（TG&S for HRMSの事例）
採用のしくみを見直したい（採用から退職までのマネジメントの一環として）
社員のモラールやモチベーションを向上させたい
職場の問題（メンタル問題・パーソナリティーの問題など）を解決したい
形式的になりがちな目標管理制度を業績向上に結びつけたい
できるだけ人件費を変動費化するような報酬体系にしたい
人が育ち、仕事が育つような企業風土にしたい
労務コンプライアンスの観点から就業規則・賃金規程等を見直したい
補助金や労基署への対応についてガイダンス＆サポートしてほしい
お電話やメールでのご相談は無料です。先ずは当社宛ご一報下さい。
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人事マネジメントセミナー／テキスト／人事制度構築・再構築支援に関するお問い合わせ・ご相談等は、
お気軽に下記宛にどうぞ。
ミサワＴＧ＆Ｓオフィス株式会社
代表取締役 三澤 雅史
（人材紹介事業／面接指導事業／人事アウトソーシング事業）
日本橋事務所 〒103-0026 東京都中央区日本橋兜町9-5-714
本 社 〒188-0014 東京都西東京市芝久保町1-12-66
TEL&FAX:(042)457-1145
Mail:misawa@tg-c.co.jp
URL:http://www.tgs-office.jp
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